推進檢驗檢疫技術機構業(yè)務模式轉型和結構優(yōu)化

        隨著檢驗檢疫業(yè)務改革的不斷深入，特別是檢驗檢疫法檢目錄大幅縮減，檢驗檢疫技術機構依托傳統(tǒng)進出口業(yè)務的單一模式受到不同程度的沖擊。如何在新的形勢和挑戰(zhàn)面前，使檢驗檢疫技術機構更具活力，是一個迫切而現實的問題。  

        以承接政府購買服務為突破口推進業(yè)務模式轉型  

        長期以來，廣西檢驗檢疫系統(tǒng)技術機構的市場意識淡薄，技術機構都是專家型人才為主，缺乏市場開發(fā)型人才，缺少有經營理念的人才。針對這種情況，廣西檢驗檢疫局技術機構采取研討會、座談會、推進會等形式，廣泛深入學習黨中央、國務院有關檢驗檢疫技術機構改革和推進政府購買服務的相關精神，大家深刻認識到改革是大勢所趨，只有改革才能發(fā)展，檢驗檢測機構改革是必然的，大膽開拓業(yè)務，抓住機遇，不斷壯大業(yè)務總量和規(guī)模，樹立創(chuàng)新意識、風險意識、機遇意識、服務意識和競爭意識，不失時機地推動技術機構業(yè)務模式的創(chuàng)新和轉型。  

        過去，廣西檢驗檢疫系統(tǒng)技術機構業(yè)務比較單一，主要是進出口檢驗業(yè)務，隨著檢驗檢疫技術機構改革的推進，原先的業(yè)務模式已經不適應改革和發(fā)展的形勢和要求，推進技術機構業(yè)務模式的創(chuàng)新和轉型是必然的要求。即必須推進業(yè)務模式由封閉式向開放式轉變、由適應口岸需求向適應口岸與社會需求并重轉變、由依靠式的等待向自主式的轉型轉變。  

        廣西檢驗檢疫系統(tǒng)技術機構采取層層組織動員，層層部署安排，層層明確目標任務，分片負責，形成上下聯(lián)動、左右互動、全員發(fā)動，形成推動業(yè)務模式創(chuàng)新轉型的良好氛圍，并定期不定期地走訪廣西食藥、質監(jiān)、農業(yè)等相關部門，簽訂合作備忘錄，宣傳和推介檢驗檢疫技術機構的技術實力和品牌優(yōu)勢，將技術機構承接政府購買服務業(yè)務作為加強雙方合作的重點內容。如廣西食品藥品監(jiān)管局將廣西檢驗檢疫系統(tǒng)技術機構作為其最信賴的技術支撐，每年安排大量食品安全抽檢監(jiān)測任務。